Eroski: Mentiras, mentiras, mentiras…

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Hoy, como socia consumidora, he escuchado la intervención de Agustín Markaide en el Congreso de MCC. Levanta la mano, y… ¿qué dice? Pues una mentira tras otra:

Diez razones ante la operación EMES en Eroski (y II)

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Por Simón Martínez de Arroiabe, Anton Elorza y Agustín Zugasti, miembros del Grupo Mondragón.

En la primera parte del artículo sobre la operación EMES en Eroski que iniciamos ayer, señalábamos cinco puntos que consideramos relevantes para analizar la estrategia que pretende aprobar este otoño la dirección del grupo alimentario. Indicábamos entonces que el proyecto EMES supone la creación de una nueva instancia o corporación a la medida de la dirección de Eroski y, a efectos prácticos, la salida de MCC.

Diez razones ante la operación EMES en Eroski

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Simon Martinez de Arroiabe y Agustin Zugasti, miembros del Grupo Mondragon

Hace unos meses la dirección de Eroski apuntaba unas intenciones que generaron una profunda preocupación. En las últimas semanas, se confirman o se superan las peores hipótesis, y nos encontramos ante un planteamiento de una enorme envergadura. Resumiendo los análisis estratégicos y jurídicos realizados, el resultado final que pretende la dirección supone que Eroski diluye su poder de decisión en una cooperativa de segundo grado, con dos consecuencias claras y buscadas: la irreversible y progresiva mayoría española en el poder y, por otra parte, la velada salida de MCC a efectos prácticos, ya que se crea una especie de nueva corporación alternativa a la medida de la dirección de Eroski con control estatal. Es la esencia del proyecto EMES, que la dirección pretende aprobar sin retorno este otoño.

Eroski no es una cooperativa

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En todos los análisis que están surgiendo en Internet sobre el Proyecto EMES y lo que implica de traslado al Estado de la capacidad de decisión, salida del Grupo Cooperativo Mondragón, etc.. creo que falta un aspecto esencial sin el cual es difícil de entender lo que está pasando.

Se trata del hecho claro y rotundo de que Eroski no es una cooperativa. Mantener las formas, el discurso, la fachada “ideológica” cooperativa les ha servido –hasta ahora- para mantener manipulada a la base social, evitar la entrada de los sindicatos, etc. y, fundamentalmente, para ocultar la realidad: la inoperancia de hecho de sus órganos sociales.

La operación de Eroski y los sueldos de sus directivos

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Principios, valores, … y una entidad de la historia y peso social de Eroski entregada de pies y manos al Estado. ¿Cómo se explica?

Damos por supuesto que lo negarán. Qué remedio. Pero el papel es el papel y el Proyecto dice lo que dice: Las retribuciones de los directivos del Grupo Eroski se situarán “en el entorno del 70% de la mediana de retribución del sector”. (Carrefour, Alcampo, El Corte Inglés, …)

Resultado: Sueldos de vértigo para estos directivos. Felicidades. Se harán ricos. Ese es el precio. El precio por entregar Eroski, el precio por el que este pueblo perderá este referente social y empresarial fundamental.

Nos faltan los miembros del Consejo Rector. ¿Cómo toleran esta maniobra?

Ya sabemos que el Consejo Rector de Eroski está acostumbrado a callar, a decir que sí a todo lo que le propone la Dirección –para eso les han nombrado- pero ¿hasta ese límite?

Eroski: va de principios

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Todos nos estamos quedando de piedra. La Dirección de Eroski –tras engañar de mala manera a sus trabajadores- quiere llevar a la Asamblea General una propuesta por la que la capacidad de decisión de Eroski se va del País Vasco de forma escalonada. Increíble e intolerable.

Como efecto inmediato del cambio organizativo, la cúpula de Eroski se aísla en una “cooperativa de segundo grado”.

Todos nos preguntamos: ¿Cómo es posible todo esto? ¿Cómo es posible que algunos directivos del país apoyen/lideren semejante estrategia?

Cuando se les reprocha lo que están haciendo, su justificación es, por un lado, negar una y otra vez lo que el texto del Proyecto dice: que la capacidad de decisión sale de Eroski y se traslada progresivamente al Estado. Y, cuando se evidencia la mentira, sólo les queda argumentar: Principios, valores, ética cooperativa …..

Por si queda algún despistado:

¿Ya sabes que los directivos de Eroski pasarán a serlo de la famosa cooperativa de segundo grado?

¿Ya sabes que eso va a permitir a estos directivos salirse de las escalas retributivas del Grupo Mondragón?

¿Ya sabes que eso va a permitir a estos directivos multiplicar su sueldo 10, 20, 30 veces?

Ah, me olvidaba. Sí, claro. Eroski se somete al ámbito estatal, se olvida del país que le ha dado cobijo y aliento durante todos estos años, … por ética cooperativa. Principios y Valores. Por supuesto. ¡Miserables!.

Un socio consumidor

La dirección de Eroski ya no sabe que hacer

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Ante el comunicado enviado por la Dirección de Eroski, en el que se intenta confundir a las cooperativas enviando a la vez el ya remitido por la Comisión Permanente de MCC, hay que decir lo siguiente:

1. Se comprende el nerviosismo de la Dirección de Eroski una vez que empiezan a aflorar las consecuencias –hasta ahora escondidas- de ese Proyecto que quiere llevar a la Asamblea General en otoño. Pero cuando los hechos se descubren no sirve de nada apuntar a quien los revela. Hay que dar argumentos sobre el fondo, sobre la realidad de lo que se propone. Y la realidad es que el Proyecto de la Dirección de Eroski tiene la consecuencia evidente de trasladar al Estado la capacidad de decisión de la cooperativa. Ni más ni menos.

2. A pesar de lo que Eroski pretende dar a entender, la Comisión Permanente de MCC ha emitido un comunicado en el que expresamente evita posicionarse a favor o en contra del Proyecto de Eroski. No podía ser de otro modo, ya que no pueden posicionarse públicamente en contra. Pero el Proyecto de Eroski es inaceptable, contradice frontalmente las normas de MCC y ni siquiera la Comisión Permanente, aunque quisiera, tiene capacidad para dar el visto bueno a ese Proyecto. La gravedad de lo que la Dirección de Eroski pretende es tal que sólo una rectificación inmediata puede solucionar el conflicto que han creado tanto dentro del propio Eroski como en MCC, con las instituciones públicas y con el conjunto de la sociedad vasca.

Operación de Eroski: ¿Qué pasa con el Consejo Rector?

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Gracias a los medios de comunicación, la estrategia disparatada de la Dirección de Eroski está ya al descubierto: Han engañado a sus trabajadores con fácil demagogia “pseudo-cooperativa” con el único fin de proteger a sus ejecutivos y trasladar progresivamente al Estado la capacidad de decisión.

La operación de Eroski, una traición al país

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La Dirección de Eroski ha puesto en marcha una operación estratégica que, con engañosos pretextos supuestamente “cooperativos”, no tiene otro resultado sino trasladar en un proceso escalonado la capacidad de decisión de esta cooperativa a Madrid. Ellos lo niegan con palabras bonitas –qué remedio- pero el Proyecto dice lo que dice y tiene las consecuencias que tiene.

Eragindako mutazioa Eroskin

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Simon Martinez de Arroyabe, Agustin Zugasti, Anton Elorza. Mondragon taldeko kideak

Iberdrolan eta, oro har, enpresa handietan, botere-gunea Euskal Herritik kanpora ateratzeko aukera zabalik egotea erne dagoenarentzat kezka-iturri izan da. Ona da, ordea, kezkatze hori, erabat normalizatu gabe dagoen herri txiki baten etorkizuna -gureaz ari gara- bertako enpresarik estrategikoenek hartutako konpromisoaren baldintzapean baitago, hein batez.